Le Groupe Futuribles exerce, au travers de Futuribles International, association internationale de prospective, et de la revue Futuribles, une fonction de veille et d'évaluation permanente des tendances lourdes et émergentes d'évolution à moyen et à long terme, des risques d'inflexion et de rupture, des enjeux qui y sont liés, des politiques et des stratégies qui peuvent en conséquence être adoptées.

partenaires
Hugues de Jouvenel, Délégué général de Futuribles International, Directeur de la revue Futuribles.
André-Yves Portnoff, Directeur de l'Observatoire de la révolution de l'intelligence à Futuribles International.

programme

Prospective et intelligence stratégique
Cette session sera consacrée à un exposé et à une discussion des concepts et des méthodes de veille et de prospective (anticipation) au service de la stratégie, de leur utilité et de leurs limites, la présentation étant assortie de nombreux exemples concrets. L'exposé portera notamment sur :
- les concepts de base : veille, intelligence stratégique, prospective, prévision, planification, stratégie… leurs complémentarités et leurs différences ; les modalités de mise en œuvre de ces démarches dans les organisations ;
- les objectifs et les modalités de la veille (méthode et organisation) ;
- les différentes étapes de la construction de scénarios exploratoires ("Que peut-il advenir?") et stratégiques ("Que pouvons-nous faire?").

Le nouveau paradigme technico-économique
Cette session portera sur les transformations structurelles des économies modernes, en particulier :
- la tertiarisation des économies modernes et le rôle clef que jouent désormais les facteurs immatériels dans la compétitivité globale des organisations ;
- l'émergence de "nouvelles règles du jeu" liées à ce processus de dématérialisation, en particulier la déconnexion entre la croissance économique et la consommation de matières premières énergétiques et non énergétiques, la déconnexion entre la sphère réelle (la production de biens et de services) et la sphère financière (le processus de financiarisation) ;
- la mondialisation de l'économie et l'impératif de compétitivité globale des organisations et des territoires ;
- le rôle de plus en plus déterminant de l'innovation :
    a) l'innovation technologique : l'essor des nouvelles technologies et le défi de leur appropriation sociale ;
    b) l'innovation socio-organisationnelle, en particulier l'essor de nouvelles formes d'organisation et de management, l'évolution des formes d'emploi et des qualifications, le problème de l'emploi et de la gestion des ressources humaines.

La révolution de l'intelligence et le management de l'immatériel
Pourquoi les facteurs matériels et financiers ne sont plus déterminants comme jadis dans la création de valeur ? Parce que nous sommes entrés dans l'ère nouvelle de l'immatériel, qui change presque toutes les règles du jeu. L'économie de l'immatériel, qui ne se réduit pas à la société de l'information, impose de passer d'une logique de commandement à la pratique de l'écoute et de la conviction, vis-à-vis des personnels, des partenaires et de clients sollicités au niveau planétaire.

Quelles organisations efficaces dans la net-economie ?
La complexité des problèmes et des connaissances oblige à rassembler des talents et des métiers différents. D'où des stratégies de partenariat dans le long terme, d'orchestration de métiers, d'agrégations d'offres dans une logique globale personnalisée de consommateur. L'efficacité des organisations dépend de la qualité des relations dans et hors l'entreprise. L'analyse des réussites et échecs de la net-économie montre que les business modèles efficaces privilégient les flux par rapport aux stocks, la réactivité par rapport aux optimisations et aux sécurisations, et valorisent en amont l'information client pour produire après avoir vendu.